最近《第一财经周刊》的两位记者均对沃尔玛是否入股甚至收购京东表示出了强烈的兴趣，多次致电我进行交流。我也和沃尔玛中国政府公共事务部（类似公关部）多年未见的同事见面聊到此事，她表示沃尔玛还没有入股京东的想法，更不要说收购了。我则开玩笑说：实际上沃尔玛中国自己做电子商务多半做不起来，直接投资入股一家中国的B2C公司比较靠谱。

    沃尔玛的战略是通过建立DC（配送中心），然后围绕着DC密集开店的方式，来保证物流配送半径最短、效率最快，通过这种形式沃尔玛建立了独特的“仓储式超市”模式并获得持续发展壮大的竞争力。这个战略的优势在于商品的调配，使得供应链的反应速度更快、更短，那么在店内的促销、变价中就能够领先对手很多时间，在这样的保障下，沃尔玛“天天低价”的策略被坚定地执行，迅速打垮了自己5公里半径内的各种竞争对手，形成了举世闻名的“五公里死亡圈”的零售业奇迹！

    这是美国沃尔玛在70～80年代创新的零售业运营模式，这个模式在电子商务的时代仍然成为了最大的优势，沃尔玛美国凭借“SITE TO STORE”的电子商务运营模式，在短短几年时间就逼近排名第一的亚马逊，紧随其后成为全美第二大B2C网站。对于电子商务来说，最后一公里的比拼决定了客户体验的好坏及复购率，对口碑营销也有极大的促进作用，这也是目前中国几大B2C商城融资的钱一方面是扩充品类、另一方面就是大力投入构建物流配送的根本原因。

    从这两年京东商城的城市化DC战略可以看出，通过城市化的DC建立，辐射尽可能大的半径来实现211的配送标准，提升用户体验和仓储配送效率。一方面保证能够降低成本，一方面则是在品类扩充过程中能够更有序和低成本是管理供应商及其商品。并且随着中国网购人群的逐步扩大，这种DC模式还能够继续分解，最终以社区代送点的方式实现“一小时送达”的服务，从而出现全部取代线下的终极B2C商城，这样的终极设想也只有在沃尔玛“仓储式”的模式下才能得以实现。

    这种模式对资金的需求非常大，那么最终构建起来之后，使得门槛变得非常高，自然能够形成无法逾越的核心竞争力。包括以后众多的品牌型B2C商城（如MASAMASO\梦芭莎\凡客等）如果要实现全国性的快速配送（如211或终极的一小时送达）都必须通过与拥有建立了密集DC的B2C公司合作（如京东、当当和淘宝），这样一来，无疑整个电子商务的发展又回归到传统零售业的模式。

    从这些方面看来，沃尔玛一直以来的实之有效的发展战略与京东商城、当当网、淘宝网的未来发展战略殊途同归，那么在这三者的入股来看，显然沃尔玛入股京东商城显得容易和划算得多！