最近关于谷歌回归中国的声音越来越强烈，工程总监林斌复出、前百度COO叶鹏与谷歌密谈、谷歌中国开始大规模高薪挖角等新闻不绝于耳。越来越多人在问，谷歌真的要回来么，真的想抹平前嫌重回中国？谷歌中国这一来一回到底是想干什么？作为业内一份子，笔者有幸结识一些圈内朋友，对谷歌的这一系列动作及其对中国搜索市场的影响也多有探讨。下面笔者想用一些篇幅，对谷歌中国的这一来又一回，对中国搜索市场留下什么、影响什么做一番探讨。
　　探讨中笔者将主要关注百度和腾讯这两家公司，一来是二者在此事件中受影响较多，二来笔者认为当今中国互联网市场有希望在搜索上抗衡谷歌的也只有这二者。
　　
　　【正文】谷歌年初突然宣布要退出中国，在中国搜索市场丢下了一枚重磅炸弹。无论是国内的其他搜索引擎，还是联盟网站甚至搜索广告客户都在积极关注。我们重点看一下对国内互联网搜索格局的影响，以及百度和腾讯在其中的应对。
　　
　　一、百度
　　谷歌中国的离开在国内受益的，首先当然是百度，而在此次事件中受益的点，主要在搜索市场、网站联盟、广告市场、资本市场和人才这几个方面。
　　1）搜索市场
　　搜索市场上垄断地位的强化无疑是谷歌中国离开对百度最显而易见的好处，百度甚至非常应景的弄了一个“捡钱”行为，恶心了谷歌一把，全方位地准备对谷歌中国的市场份额进行收编。搜索市场上，笔者以为谷歌的退出对百度外的所有国内引擎都是利空，没有任何一家能够承接谷歌留下的空白，反而会加剧百度的垄断。相关内容已经有非常多文章做过分析，这一点上笔者不再赘述。
　　2）网站联盟
　　圈内朋友应该早就关注到，在百度每次的财报中的TAC（流量获取成本）都是一笔巨大的数额。然而在谷歌中国宣布推出后，百度悄然开始其“梳理合作网站流量质量”的行动，大幅削减联盟网站数量、降低联盟网站分成。从8月发布的10年Q2的财报看，这一行动效果显著，10年Q2的TAC占总营收比例为9.7%（而09年Q2为16%）。
　　百度之所以敢于大幅度侵蚀联盟利益有不担心自身利益受到影响，其原因就是谷歌这样强大竞争对手的退出，在没有下家接盘的情况下，许多网站只能将流量贱卖，笔者不少圈内搞网站的朋友也对此叫苦不迭。
　　3）广告市场
　　百度的广告，也就是竞价排名，是百度安生立命的家伙，也是百度获得今天的市场地位和知名度的根本。虽然经历了央视的假药门等事件，竞价排名的名声走向了下行通道，但不可否认的是，百度已经成功地用这一商业模式绑架了数十万的中国中小企业，谷歌的离开，必然让这些中小企业更加欲罢不能。而百度推出的“凤巢”系统，又通过竞价方式的变化推高每次点击的单价，进一步提升中小企业的广告负担。李彦宏在Q2财报的解读中也不得不承认，点击价格的提升推高了客户的ARPU值。谷歌退出事件直接加强了百度在搜索引擎广告市场上的垄断地位，其通过“凤巢”对广告主的剥削也将持续加剧。对此笔者也只能感叹谷歌、搜狐、腾讯等公司的不争气，难以制衡百度而陷广告主于水深火热。
　　4）资本市场
　　提到广告市场的收益，就不得不让笔者联想到其背后强大的资本市场的作用。百度，这家在英属开曼群岛注册的全外资公司，与谷歌一样是纳斯达克市场中换手率很高的公司。众所周知，百度在上市时，谷歌握有百度2.6%的股份，这部分股票在06年被谷歌出售。但在百度和谷歌的背后，仍然有大量的美国投资者在游走着，这帮玩出次债危机的傢伙具体在谷歌退出事件中起到什么作用，笔者不得而知，但很多事实确实不能否认的。
　　细心的朋友会发现，谷歌的离开时间，与百度一件重大事件——凤巢的全面上线，仅有1个月的间隔。百度凤巢的全面上线，被认为是百度 “去竞价排名化”的一个重大事件，百度希望借此洗脱各种门给其带来的罪名。而百度很清楚，凤巢的上线，将因客户的流失、广告位的减少而影响营收（百度在发布09年Q3财报时，也给出了这样的预期）。从股价上也可以看出，在12月1日之后，百度的股票开始了长达一个多月的震荡下探，股价从430降到380附近，降幅超过10%。而正在这个时候，谷歌在官方博客表示意图退出中国，这一利好消息，让百度的股票开始了漫长的飙升历程，并顺利度过5月13日的拆股，目前百度股价在1拆10之后已经达到86美元，也就是说从1月13日谷歌宣布退出中国到9月13日短短8个月的时间，百度的股价上升了近130%，市值上升近170亿美元（现在百度市值300亿美元）。这样巨大的收益诱惑，让我们的想象细胞格外发达，不免怀疑背后是高明的华尔街在操纵着这一事件，让两个搜索巨头合唱一出双城记，让百度收益的同时，各路投资者也赚得盆满钵满。
　　5）人才
　　说到高级人才，从朱洪波、刘建国到英年早逝的王湛生，再到近两年的李一男和叶鹏，百度的高管如走马灯一样的换着，在CTO这个位置上，更是4年有了三个人选，这一次头衔最终落到了原谷歌中国工程研究院原副院长王劲的头上。王劲的职业生涯可谓相当丰富，在甲骨文、阿里巴巴、Ebay等著名公司都有过经历，并且在商业相关的技术领域有很深的造诣。
　　百度的收获除了王劲之外，还有王劲带去的多员虎将、高级产品经理崔岷等人，让百度在商业产品一侧的产品和技术能力有了很大的加强。
　　
　　二、腾讯
　　腾讯做搜索的年头不短，但也是在去年才甩开谷歌自己做搜索，在搜索圈内还只能算是小弟。而腾讯在谷歌退出中，同样有不少收获。包括网站联盟、广告市场和人才。
　　1）网站联盟
　　刚才已经提到，腾讯近期开始做网站联盟。笔者认为腾讯意图通过网站联盟跑马圈地的想法是有意义的，最近腾讯收购了discuz也表明了它在这一块发力的决心，说明腾讯可以通过区别于前人的、更有效的方法来切入这个市场，相信会有所作为。这个对广大中小站长来说也是一个利好消息。
　　但从现在市场的声音和腾讯的动作看，笔者担心这条路会比较艰难。网站联盟，说白了就是买流量、放广告，要想网站联盟做大（抗衡百度），那么必须让广告足够赚钱，这样才能给联盟分足够多的钱并吸引更多的联盟，这是百度谷歌并存时代的竞争方式。而现在的腾讯，搜索广告刚起步，很难与百度已有的广告收入去比，过程中会有一段成长历程要走。
　　2）广告市场
　　腾讯已经开始了运营搜索广告，并在谷歌退出之际收编了大量谷歌代理商。笔者通过腾讯的朋友了解到，搜索广告是由搜索部门独立运作了，并未整合进腾讯增长迅速的广告营销体系。这点笔者较为奇怪，很难想象在soso目前微小的市场份额下，搜索广告如何独立发展？
　　3）人才
　　前段时间传言的腾讯“百万年薪挖角谷歌工程师”的消息终于获得确认。主角有三位：吴军、朱会灿及严伟鹏，腾讯不可不谓之大手笔。目前这三位均位列腾讯搜索业务的副总裁，全权负责腾讯搜索业务。
　　这三位中领衔的应该是吴军，也是这三位中在国内知名度最高的一位，很多朋友应该都和笔者一样拜读过他的大作《数学之美》和《浪潮之巅》，作为谷歌中日韩文搜索算法的主要设计者，吴军的加入应该对腾讯的搜索技术和架构产生很大的推动。但同时，之前一直是研究员和科学家身份的他是否可以很快地转变成一个国内民企认可的高管并且能够快速融入靠草根发家致富的腾讯，这一切也将成为一个重大的挑战。
　　第二位朱会灿，被李开复誉为谷歌最资深的华人工程师，此前是中国工程研究院技术负责人、图像搜索的创始人，和吴军一样，绝对是技术大牛人。但他对技术的关注比较深，在管理方面涉入比较少，在腾讯应该依然会保持这种技术专家的角色。腾讯的技术土壤，相比谷歌还是比较贫瘠的，朱会灿在腾讯环境中是否能够快速适应并发挥作用也是一个巨大的挑战。
　　第三位颜伟鹏，全面负责腾讯竞价广告业务，从谷歌的朋友了解到，他在谷歌是高级工程师，主要支持中国和日本的销售团队。与前两位相比，在谷歌内的级别和声望相差甚远。并且据传是因为出现问题被老美扫地出门，利用与腾讯CTO熊明华的私交，闪电加盟腾讯，笔者猜测这也是他如此幸运的原因。
　　
　　正是因为谷歌的退出风波，大量谷歌的人员进入百度和腾讯，才让笔者联想到谷歌的“无间道”策略。下面笔者仔细分析一下谷歌的人进入百度和腾讯后的处境，这些或将对今后几年中国搜索市场的格局起到关键影响。
　　一、百度
　　百度的问题在哪里？百度被资本市场绑架，逼着收入冲冲冲。就内部看，百度被销售部门绑架。
　　前面已经说到百度高管的频繁轮换，但这么多年来，百度在其商业广告上最核心的负责直销、渠道和商业产品的三位副总裁向海龙、史有才和王湛的三人组始终固若磐石。正是这三位所把持的竞价排名，在商业运营商取得了巨大的成功，创造出了百度独有的符合中国市场的营销模式。正是这些让百度获得了赖以为继的营收并推动股价不断上涨。也正是他们，把持了百度最重要的命脉。
　　但于此同时，也是因为对这套营销模式在资本市场的推动下被急功近利的使用，让百度不断遭遇各类诚信危机，而最终在08年底演变为央视门事件。技术出身的李彦宏，依据自己的搜索技术专利在搜索市场上一路高歌猛进，而在广告市场上却漏洞频出，这显然是他不愿意看到的。痛定思痛的李彦宏决定做一场大的改变，这就是百度的凤巢。但笔者认为凤巢系统的上线，其实只是学了谷歌 adwords的皮毛，而李彦宏真正想要达到的是制衡，一种公司内部技术和营销之间的制衡。凤巢就是要将一系列的策略封闭起来，由技术和系统来决定更多东西，这样就加强了对客户的直接控制、削弱了中间营销环节的影响力和作用，李彦宏希望用这样的方式，通过控制策略将更多的主导权把持在自己的手上而不是分散到整个运营体系中，这与李彦宏超强的控制欲是非常符合的。
　　从笔者了解到的情况看，王劲绝对是实施这个战略的不二人选。一向彪悍的王劲在进入百度之后，主抓商业产品的技术平台，甚至在技术部门内部成立了与王湛部门重合的产品职能，二王开始公开叫板。这样的事态发展，笔者认为将会在未来达到一个李彦宏想要的均衡，一方面加强对营销侧的制衡，避免分公司和代理商侧过大带来的风险，同时已经庞大的营销团队也能够制衡王劲，让百度在保持其安生立命的营销能力的前提之下，更好地“师夷长技以制夷”，利用谷歌的技术来提升广告的盈利能力。
　　二、腾讯
　　在分析谷歌系高管对腾讯搜索的影响前，笔者想先谈一谈对腾讯搜索战略的一些看法，后面对影响的判断也将基于这些展开。
　　笔者认为，腾讯要做搜索，其做法与百度和谷歌有着天壤之别，要想做好就必须利用腾讯数亿的QQ用户资源，这些都是百度望眼欲穿的。纯粹的靠技术在人尽皆知“百度一下，你就知道”的中国市场是行不通的，笔者也承认谷歌的搜素结果比百度好，但有什么用呢，份额还是差一大截、仍然没多少人能拼写对域名。
　　 反观现在的腾讯，首先搜索以SOSO这个独立品牌出现，与腾讯核心用户资源的整合鲜有亮点，没能发挥出企鹅帝国被人羡慕嫉妒恨但得天独厚的优势，这也使得SOSO在搜索市场上的份额始终停滞不前，应该已经成为腾讯业务中市场占有率最低的产品了。
　　在用人策略上，腾讯的求贤若渴的心理可以理解，但是似乎太冲动。在任何公司的用人策略上，很少会从同一公司同时挖来几个人，而且马上给予重要的职位。显而易见的风险有几个：1）搜索方向上的迷失。作为谷歌的牛人，来腾讯要做的，复制在谷歌的成功经验即可，搜索不像社区类业务，技术上的复制没有太大意义，也无法超越被复制者。如果作为腾讯搜索的负责人不了解腾讯，这个风险可能会是致命的。2）团队上的洗牌，高管的空降，要想驾驭腾讯原来上千人的搜索团队，是很大的挑战。一个人的融入都很困难，三个人就更困难了。
　　吴军和朱会灿都是谷歌的资深技术牛人，他们的入主，一定会利用谷歌的经验过于强调对搜索技术的关注，从而可能无法利用腾讯本身的优势。同时，这三人在管理方面的经验有所欠缺，如果无法融入并驾驭团队，腾讯搜索可能会成为腾讯最失败的业务。
　　笔者认为，以李彦宏的功底和百度的能力，百度对谷歌人才的引进，是获取了一种均衡，让其保存营销优势的同时加强了广告技术积累。那腾讯的人才引进，则引发了腾讯搜索全面谷歌化的局面，这种局面在未来将拖着腾讯搜索与整个腾讯逐渐脱离。当然这些都是笔者的猜测，腾讯搜索具体的走向，关键还要看它与整个企鹅帝国的关系。
　　
　　“其实，我是一个p0lice man~~”
　　
　　分析了这么多，笔者不禁回头想一个问题，作为谷歌，它在中国这一来一回的意图是什么，除了所谓的政治目的以外，对谷歌这个公司本身意味者什么。在这种改变之后，谷歌要回归了，它会在中国怎么做？
　　笔者认为，无论谷歌有心还是无意，它向中国搜索市场输出高端人才的同时，也输出了一种做搜索的思路和方法。这种思路和方法可以抹平各个公司之间的差异化，换句话说，就是拆掉了各个公司横亘在谷歌面前的竞争门槛。对百度，它削弱了强大的营销团队的作用，对腾讯，它弱化了庞大的企鹅帝国的集团化优势，它利用技术牵引让百度和腾讯跟在它身后前行，这样可以保证它在合适地时间点实现“向下兼容”，以更高的搜索和广告技术、很小的代价收编百度和腾讯在中国培育出的市场。
　　笔者的这些话可能有些危言耸听，但作为圈内人，笔者真诚地希望看到国内互联网市场的成长和发展，希望看到国内公司培养出属于自己的差异化优势，并借此与国际巨头相比肩。