随着电子商务的迅速发展，很多传统企业看重网络销售比传统销售渠道省时省力，而且销路广利润丰厚，开始涉足电商。电子商务又称“线上交易”，即通过网络渠道进行的交易，与“线下交易”即传统渠道相区别。传统企业涉足电商就本着一个可以赚钱的目标，但多数企业是名号打的响，行动却跟不上，最后导致进入电商的计划夭折。在此，我们对传统企业如何进入电子商务稍作建议。

首先，要充分认识电商的优势和特点，然后下定决心做电商，如果抱着试试看的态度，完全不必。电子商务突破了传统商务对人力物力的限制，大量减少产品销售对人力、物力的要求，降低了企业成本;另一方面“线上交易”流程全部电子化，信息资源丰富，交易行为更加公平、透明;再者，电商突破时空限制，使得交易活动可以在可操作的任何时间地点进行，消费者与商家也可以进行及时的沟通和对话，以调整销售行为。传统企业不仅要看到“线上交易”可以赚钱，更应该看到它对一个企业发展的长久作用，涉足电商是一个前瞻性的行为，传统企业领导在正确的做事前必须确定做正确的事，即制定一个正确的切实可行的目标。“线上交易”有助于形成一个品牌效应，网络推广比传统推广渠道更为及时有效。

第二，传统企业进入电商最大的一个瓶颈便是人才的匮乏，所以人才储备非常必要。电商看起来容易，其实是一项复杂、细致的工作。从前期人才投入，到后期企业决策支持还有产品售后维护等，都是工作的重点，这些需要专业人才来做，才能保证电商之路的畅通。

第三，传统企业管理观念的改变。做电子商务不同于传统销售，它最需要的是及时性，相比于传统销售过程中繁琐的手续，电商需要的是迅速而有效的命令的传达和执行，所以高层管理人员应该转变管理理念，由此形成新的一种管理体制，为电商提供有效地策略支持，而不是“言行不一”，遇到问题就后退。

传统企业进入电商是一条青春之路，路途崎岖而且岔路多，切忌急功近利和信心不足。虽然纠结但还是必须走下去，并且这个过程中的细节决定了以后的发展，富有冒险精神的尝试和不管总结、改进是保证此路畅通的法宝!