中小企业发展上规模后遇到管理瓶颈是通病

华夏久久

很多中小企业发展到一定规模的时候，几乎都会碰到同样的困惑，其主要的表现在于以下几个方面：“领导者觉得工作越来越忙，但效率却在降低、人员流动加大、决策者总觉得力不从心、很想改变这种局面，但又不知道从何下手等等”。
       上述现象，事实上是中小企业的通病。由于中小企业在起步阶段普遍都是规模小，人员少，关系简单，人性化管理突出，效率也比较高，因此，它们在初级阶段发展往往比较快，但等发展到一定规模的时候都会遇到几乎同样的发展瓶颈，究其原因基本是：基本管理制度不健全，投入的管理成本较少，管理概念淡薄，缺乏科学的管理机制，凭感觉做事，战略意识淡薄，没有战略概念和战略规划。人员开始不稳定，有的甚至演变成培养人才的黄莆军校，而这些人员往往成为本企业最有威慑的直接竞争对手，实施的项目效率也逐渐降低，企业决策者开始觉得力不从心，但又不知道问题出在那里。这些现象是中小企业里普遍存在的问题，也是中小企业在发展过程所面临的必然瓶颈。

       我认为，科学的利益分配和规范的管理制度，是保证企业长期稳定发展的唯一办法。要改变中小企业在发展中升级的管理瓶颈，必须提高管理层次，健全各种管理制度，要制定好属于自己企业的发展战略和发展纲要，在管理理念上不能关重业务而不重管理，抓管理，重管理，就是等于重业务、重发展，一个企业的发展是需要一种文化和思想去引领的，而一个企业决策的思想高度往往也就决定了企业的高度。因此，当企业碰到管理困惑的时候建议就要开始审视管理，必要时用高薪引进现代高级管理人员，及时为企业进行充电，方使企业能稳定地发展。以上言论仅供参考！