很多中小企业做网络推广,没有一个很好的规划,也不知道具体投入多少能够产出多少询盘,能够产生什么效果。 很多制造业的老板,不是不舍得花钱,而是怕自己的钱花错了,花了没有任何效果,这是他们最怕的。如果我们投入之后,产生了非常好的询盘效果,那么很多老板愿意持续去投入,去把线上做好。 那么,有没有一个简单的预估标准,来确定是否做,怎么做? 我给到一个没有做网络推广全案之前的效果预估。 (1)投入与询盘产出 这里不考虑行业、竞争对手、企业实力等转化因素,预计100-300元投入有一个询盘。所以如果你的行业竞争很大,你就按照300的标准算,如果行业竞争小,就按照100的标准算。 (2)询盘转化 正常情况下,不考虑企业实力,产品风口等因素,6-10个询盘有一个成交。有些定制化实力很强的企业专门做定制化客户,可能三四个询盘就有一个成单。 也就是600-3000元有一个成交(像大型机械设备等因为单价高,竞争大等,可能成交单价就要两三千。)
(3)利润率算20% 行业利润率工业品差别有时候也比较大,10%-30%的都有。 (4)复购率算一年复购2次 有些行业就是一次性的,如果没复购,价格低,利润少,竞争又大,就要考虑适不适合了。 但是有些行业,客户会源源不断地下订单,特别是配件类,线束类等,因为一旦客户选择你,你还是比较靠谱的,那么客户不可能会随随便便换供应商。 企业通过这种方式,结合自身的情况去算,就能够知道我们去做线上推广,合不合适,然后再去考虑如何做。 这里给大家分享一个江苏一个客户的案例,总经理要求网络运营部需要新签完成2000万的业绩,而谈判销售是业务部门销售来完成,我们网络运营部需要提供准客户线索,并督促销售部跟进、成交。 该公司客单价在2w左右,复购率一年2次,那么我们需要成交300个新客户,才能完成目标。 300个客户,意味着我们每天平均成交1个客户,也就是需要10个询盘,算询盘转化率10%。 10个咨询,也就是每天的线上投入需要1000元,如何企业优势比较强,至少需要500元,也就是一年的花费再20万-30万之间,如果企业实力比较差,要30万-50万之间的投入。 像一些比较知名的大厂,网上推广的性价比就比较高,因为转化率高。 每一个网络推广都需要在了解客户行业+企业情况+产品情况+网络竞争情况+网推平台规则等基础上,通过战略(做什么)+战术(怎么做)的结合,然后花时间+精力去做,才能够做好。 所以,当我们还没有去做网络推广时,可以通过这个方法去预估。
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