老板的态度决策电商部门的筹建

小伙伴在线科技

老板的态度决策电商部门的筹建


我们在和老板进行沟通的时候，一定要先了解一下老板在电商行业的认知和经历。

公司规模无论大小，只要涉及到盈利，电商部门都是有必要组建的，电商部门可以是

一个团队，也可以是一个人。而老板，最重要的就是：选人。而很多老板在没有接触

电商的时候盲目的筹建和扩张，花了不少钱却没有得到多大的回报，终归是因为“您

只花了钱，而没有花精力。”

现在电商界，鱼目混杂，做实事的多，忽悠的更多，国内不少网络营销培训的，这个

大家应该心里都比较清楚，赚的是个过场钱，对电商的运营没有真正的帮助，搞不好

还会对企业已有的电商部门带来非常恶劣的影响。

总得来说，只要认可电商愿意组件电商的老板，要谈清楚几个前提。当然，这个是站

在运营的角度来谈。

1、 您公司现在的规模有没有达到组建电商部门的预期，您的公司客户来源是否大部

分来自于网上。您公司的网络部推广、运营、转化、财务是否已经有一个较为清晰的

思路或者一个成熟的过程。这一点是可以立刻确认的，如果碰到有人跟你说，先做了

试试，多数都是忽悠。

2、 如果要组建电商部门，不要认为电商部门组件起来就能立刻带来回报，要给电商

部门足够的缓冲期，当然，这是跟电商部门规模大小有关，当然，如果真是资金雄厚

，这样的公司组建电商部不担心招不到人，做电商的苦逼还是多，重金之下必有英雄

，当然也会有忽悠，这个时候就需要花一些经历去辨识人才了。

3、 电商部门组建，不可能一帆风顺，人走人留要给运营者足够的权利，只要老板在

选择运营者的时候已经花费了精力和足够的辨识，就应该给予足够的信任，而且不要

过于敏感，甚至自己亲自介入去影响部门的思路，如果这样的话，老板招的人会很难

做的。 www.baidusa.com


武汉小伙伴在线科技有限公司
座机:027-50483232
商务合作:15927488838 商务QQ:38838360
技术支持:15926207208 技术QQ:834797303
地址:武汉关山大道SBI创业街10栋C2座707室