如何的管理SEO人员

杭州SEO

  如何的管理SEO人员


     做SEO不可能永远只是停留在技术方面，很多的SEO人员对SEO很了解，然而对管理，以及团队的建设，却是很缺乏的，这个很影响SEO人员的发展，因为没有人可以做技术，而可以做一辈子的。那么如何寻找突破口呢？这个就需要做好考察的工作了。
一、绩效考核制定
对于绩效考核我们要根据网站操作的不同时期来进行考核，因为不同时期所要考核的标准是不一样的，总的来说，关键词排名上来之前我们要考核排名，关键词有了排名以后我们要考核的是转换率。
1.前期的查核（关于排名的查核）
关于人员外链的推广以及站内内容修改的查核
如果咱们是一个中小型的网站只有一个人负责整个网站，咱们按照:4:6的比例来打分，内容查核的打分是60%，外链推广的打分则是40%。
如果是有专门的人做外链推广和内容修改，那么这两项因素打分就要分开进行专门的查核打分，同时内容源的修改找寻等等查核在前期还是相对比较重要的。
（1）内容的查核要素
a.关键词挑选的查核 咱们要看挑选关键词的方式、数量、关键词和转换率的相关以及关键词有没有合理的分类，这些都需要用表格体现。
b.文章内容可读性查核 咱们看内容细节是否都做好了内容整体可读性高不高

（2）外链人员的查核
a.外链的多样性查核 咱们外链专员发的外链都是来源于哪几个平台，是否是合理的，咱们知道如果超过50%的外链都是来自于某一个平台，那么这样单一性的外链分值是很低的。
b.外链的质量查核 主要看咱们发布的这个外链是不是按照需求来做的，咱们要看是不是软文的形式，如果是有需求的软文，那么应该是加分的。
c.外链的数量查核 如果在质量合格的情况下数量越多肯定是加分的，如果是质量不合格的情况下数量越多会越风险。

（1）数据分析
大型网站一般具备数据分析师，负责整个网站的数据分析和监控，主要考核数据分析师的就是在一个周期内根据数据分析和总结对网站提出的改进方案，比如导航、版块的微调等等。
（2）外链
大型网站的外链工作其实不算是外链，主要做的还是外推和引流的工作，在外推的过程中顺带着带一些外链的转发。
我们对于外推的考核主要是软文质量、软文的数量、发布平台的数量、软文的转发率以及软文的转发率。
（3）内容编辑
对于内容编辑的考核是和前期的内容编辑考核是相同的，有可读性、伪原创的附加价值、内容丰富度、关键词筛选这几项。
二、日常工作的安排
对于SEO工作我们可能已经很熟悉了，主要包括三个方面
1.外链
（1）友情链接的交换
（2）软文外推链接
2.数据统计
3.内容的编辑和调整
对于上面三个方面如果我们企业SEO就一个人，那么一天8个小时，第一个月的时候我们需要安排2~2.5个小时来做外链工作，4~5小时我们就做内容的编辑和调整，由于我们的网站开始没有相关数据，数据统计可以忽略。

最后，最大的团队构成部分就是内容编辑的团队了，做好文章的更新，保持原创度等等，也就差不多的了。钢带管