在电商一片红海，线下传统企业举步维艰的现状中，和士秀，一个新兴的面膜品牌，从100万起步一个月即被估值2500万。这个曾被众多自媒体当做案例传播的品牌一时间在网上非常火热。笔者有幸在一次品牌互动活动中与和士秀创始人王诗剑先生深谈，才发现，这个迅速崛起的品牌核心团队包括他本人在内不足6人。

    所谓的团队，是指核心人才

    王诗剑说自己曾在广告公司工作4年，后来在化妆品行业深扎8年，准备做和士秀这个品牌时，他首先找的是一个韩国回来的护肤专家。

    “对小企业来说，招人是件很困难的事，想花小钱找到合适的人，其实是不可能的，所以我找的每一个人都不是作为员工进来的，我把他们看作合伙人，只选用最好的人才。”而找哪些人，其实是有门道的，许多小微企业很容易把招人理解成“按需招聘”实际上在一家企业开端时，更多的需要的是“过度配置”，只有在人才过剩的情况下，团队才能迸发出真正的活力。即保持人才的超饱和，又严格控制团队大小，和士秀在初期的爆发期整个团队一直控制在6人以内，但某些岗位的人才无论质量还是配置都是超出需求的，这在同类型的创业企业中极为少见。“看起来我们前期的运营成本增加了，实际上我们在高速增长中速度摊薄了这部分成本。我们的核心创业人员每个人都可以独立带队，在发展过程中可以随时让团队呈几何倍增长.”

    产品的慢，与传播的快

    和士秀不是互联网企业，王诗剑在聊天中反复强调，“我反对快速迭代、当然不能一成不变，根据用户的反馈，快速的做出细微的调整，比如从去年12月上线，到今年五月，我们仅面膜版型都调整了三次。”产品需要慢，因为产品需要长时间打磨，和士秀正式诞生前有四年的打磨期，以后的升级迭代也只会以半年为单位，“因为化妆品不同于其它东西，消费者用到脸上的，没有做实验的余地。”

    产品很慢，基础的东西是需要慢来积累的，但传播需要快，和士秀在传播中采取的是不断深挖的手法，先从大的群体入手，逐步深入，一步一步分解，快速识别最可能发生二次传播的群体，甚至细化到针对个人来制作物料。