2022年已过去大半时间，年初定下的目标完成的如何？面对这个灵魂拷问，每一位企业管理者内心都有自己的答案!
近年来，疫情之下，经济下行，全球贸易受阻，银根收紧，我们将面临：客源不断减少、现金流紧张、资金链紧张、成本上升、原材料涨价、员工流失、优秀人才难找等一系列严重的风险。
面对种种问题，在危机时刻的不确定性，更考验企业家和管理者的应变能力。作为企业的灵魂人物，管理者更应提升战略思维，从内而外搭建布局，解决经营经营的根本难题，全面提升企业赢利水平！
经历过此前疫情打击的企业老板们深有体会，应对不当，轻则重创，重则倒闭，在这次疫情可能重来之际，我们可以提前准备哪些大招？
久飞软件认为一要跟着政策走，二要跟着形势来，才能让我们从容地度过此次危机，甚至把危机变成机遇，为企业打开营销新局面！
1、紧跟着政策走
自从疫情发生以来，各地政府纷纷出台一系列帮助企业度过难关的政策，从金融贷款支持到减免房租、减免税费，从用水用电优惠到员工补贴，再到各种奖励补助和政策扶持等，政府可是为企业开了无数绿灯。
比如，专精特新补助、高新企业补贴、节能改造补贴、物联网项目补贴、直播电商扶持、跨境电商扶持、惠农惠民补贴、环保补贴等，企业可以安排专人认真研究当地政府的各项扶持政策，积极申报，争取获得政策的各种支持。
2、跟着时代大势走
疫情的助力之下，中国数字经济产值已从9.5万亿元涨到42.4万亿，占GDP比重上升到40%以上，数字经济已成为拉动中国经济增长的最强马车，也将成为中国经济在未来席卷全球的最强引擎，这是势不可挡的大势。
首先，我们先来看下，很多大企业如何成功抓住了数字化的商机？
格力以直播带货切入，重塑渠道生态的新平衡，提高渠道的管控和效率。格力的数字化转型，以大数据为驱动，线上线下一体的“人货场”重构，更是一场自上而下推进的组织结构、组织能力、人才与文化方面的全面升级。
林清轩发动全员打造OMO（Online-Merge-Offline）新模式，快手、抖音、小红书、微博等社交平台一齐发力，线上线上联动实现了扭亏为盈。
鸿星尔克无意的捐款全网出圈，让全网野性消费。大量流量的疯狂涌入，更是得益于早期对直播电商的矩阵布局以及数字供应链的优化，才有了流量承接转化能力。
斯凯奇通过触网让75%店铺实现重新开业，数字化4.0系统让其今年双11大卖12亿；华为面对全球封锁，2021年数字化转型再造华为！
华为发布《智能世界2030》报告，宣布未来十年，人类将进入数字能源时代！
数字将成为新的经济驱动力，数字经济时代，不管是消费端企业，还是制造业，还是服务业，所有的行业都需要数字化营销来实现增长，数字化营销将成为数字商业时代所有企业的核心竞争力，将成为所有企业必须深谙的生存法则。
再看下，面对疫情，久飞软件的许多客户如何通过数字营销转型打开了新局面？
YH车桥通过先后上线中文版和英文版的站舰，国内外的客户纷纷找上门来，不到一年大卖6000多万；
钜轩汽车微修通过全网营销积累了15万私域流量，疫情期间顺势打造了300个抖音账号矩阵，现90%的业绩来源于线上；
奥圣变频器从0起步，6个月接单200多万，现在每天都能通过短视频带来新客户；
LDJ家政在抖音招到了3000+代理，并同时开启了TO C 的家政服务，TO B的培训服务，以及 TO G （政府）的劳务派遣；
对于企业来说，增长已经成为其应关注的核心问题。
因为增长是解决企业一切问题的入口。
关键点：企业能否有一套超强的客户裂变系统以及构建优秀的商业模式！
只有加速产品迭代和营销创新，推进品牌建设：实现品牌单店赢利增长、终端用户裂变及门店数量增加，才能让企业持续赢利、发展壮大！
疫情是所有企业的危机，同时，还是一次在挑战中找到增长的机会，是一次勇敢创新的进击，是一次弯道超车的逆袭！
